成都演出公司成都演出策劃公司表示，舞台公演階段分演出策劃階段和演出策劃後休整階段。

一、演出策劃階段

演出策劃階段是整個演出策劃活動的衝刺階段。成都演出策劃公司表示，在整個演出策劃活動中前四個階段都是幕後行為階段，隻有演出策劃得觀眾的認可，才算獲得圓滿成功。在這個階段，演出策劃業務人員要有費用結算任務，對劇場、對演員、對舞美等；還要接待重要領導、專家、記者、特殊觀眾等；要推銷節目單、演出策劃附加商品、紀念品等：要安排花籃、鮮花、演員謝幕；要安排答謝廣告、條幅等，要與公安、交通、消防、稅務、工商等方麵有必要的溝通。

二、演出策劃結束後休整階段

成都演出公司成都演出策劃公司表示，主要有五項工作： ( l ）對演出策劃隊伍的安置： ( 2 ）與劇場、票務方麵的結算； ( 3 ）對演出策劃的後期宣傳； ( 4 ）對演出策劃附加商品的開發利用； ( 5 ）對演出策劃的總結和修改。

綜上所述，舞台演出策劃階段是演出策劃服務實現銷售即有償服務的關鍵階段，一般要借助規範舞台進行。成都演出公司成都演出策劃公司表示，這一階段一般有如下程序：

（一）預定劇場階段；

（二）演出策劃宣傳階段；

（三）售票階段；

（四）劇場展示和服務階段；

（五）正式演出策劃階段；

（六）演出策劃善後階段。

作品的巡演是指藝術表演團體在外埠演出策劃或的劇目在多地連續進行演出策劃。巡演的操作有兩種方式：一是獨自操作，二是委托演出策劃經紀機構代理操作。獨自操作需要具備一定的條件，即需要有開發巡演市場的能力和熟悉巡演業務安排的演出策劃業務人員。成都演出公司成都演出策劃公司表示，獨自操作需要花費大量的精力和時間，巡演一般要求有一定的演出策劃場次和地點、時間的連接，對運作能力要求很高。

委托演出活動策劃經紀機構代理操作的優點是減少工作壓力，減少演出策劃風險，演出策劃經紀機構的巡演運作一般都比較專業，比藝術表演團體的業務部門更具有優勢。成都演出公司成都演出策劃公司表示，代理操作的缺點是代理費用比較高，藝術表演團體一般隻能獲得固定的收入，不會得到高額利潤。

巡演是演出活動策劃業務中最具難度的工作，不僅要選擇適宜的演出策劃項目，還要在多個地點連續操作全部的演出策劃銷售業務，在藝術表演團體、演員、經紀人、地方演出策劃企業、演出策劃場所、企業機關團體、文化管理機構、公安、交通、消防、稅務、觀眾、票房、宣傳、廣告等方方麵麵的磨合、談判、交涉、請示中謀求利益，同時要考慮演員隊伍的食、住、行問題。成都演出公司成都演出策劃公司表示，巡演需要時間的保證，有充分的時間來確保檔期的從容安排。

一般情況下，演出策劃流程到巡演階段就開始了下一循環過程，即再生產過程，通過以上五個階段的運行，積累再生產基金，開發新的演出策劃項目。成都演出公司成都演出策劃公司表示，但這樣的運行模式，實際上還沒有擺脫傳統的演出策劃模式，在激烈的市場競爭中，很難把企業做大做強。其主要原因就是僅僅依靠演出策劃無法獲取更大的利潤空間。

演出策劃營銷受製於生產能力和獲利水平兩個因素。成都演出公司成都演出策劃公司表示，傳統演出策劃行業依賴的是藝術表演團體或演藝人員的表演活動收益，但在一個企業裏，所經營的藝術表演團體或演藝人員的工作能力是有極限的，不可能無休止的工作。劇目類的演出策劃，每天最多演出策劃三場，高質量的演唱會一天演出策劃一場都很難保證演出策劃質量，所以演出策劃服務的能力是有極限的。成都演出公司成都演出策劃公司表示，獲利水平是另一個製約企業快速發展的因素。傳統演出策劃行業中所有相關細分行業的獲利都會直接、間接地轉嫁在最後的票房價格中，所有的行業利益都來自票房收入，而票房收入受消費水平影響，是不可能任意拉升的。這就需要尋求其他的解決方案，打破傳統演出策劃運營模式，發現新的利潤增長點。