演藝活動市場策略有哪些？

市場挑戰者是指那些在市場上處於次要地位的演藝策劃演藝活動策劃公司、演藝策劃演藝活動策劃經紀機構、演藝策劃演藝活動策劃團體和演藝策劃演藝活動策劃場所，一般是省市級的演藝策劃演藝活動策劃公司和部分民辦演藝策劃演藝活動策劃公司和表演團體。成都演藝公司成都演藝活動公司表示，市場挑戰者認為自己具備了足夠的實力，可以爭取到市場主導者的地位，就會采取挑戰者戰略，向競爭者挑戰。演藝策劃演藝活動策劃市場的挑戰，如同沒有硝煙的戰爭，特別是演藝策劃演藝活動策劃公司、演藝策劃演藝活動策劃經紀機構的挑戰，會在近幾年變得更加激烈。

現在有許多大的集團公司（包括上市公司）都在尋求多元化發展的道路。成都演藝公司成都演藝活動公司表示，很多公司看好文化產業的前景，他們擁有資金和起點高的優勢，會對現有的市場主導者展開無情的市場挑戰。首先他們會確定市場主導者的業務範圍，發現其劣勢所在，采取攻擊市場主動者或攻擊與自己實力相當者、或兼並實力不如自己的企業，進而達到具有主導者實力的目的。

“洗牌”格局是未來十年演藝策劃演藝活動策劃行業的發展趨勢，特別是新修訂的 《 營業性演藝策劃演藝活動策劃管理條例 》 及其 《 實施細則 》 為社會資金進入演藝策劃演藝活動策劃市場提供了廣闊平台，在資金構成、準入審批方麵的放開，會促進社會力量和外資力量迅速進入演藝策劃演藝活動策劃行業。成都演藝公司成都演藝活動公司表示，目前占據主導型優勢的企業，可能有一大批麵臨“出局”命運，特別是一些省市的演藝策劃演藝活動策劃公司，如果不能進行現代企業轉製改造，又失去了市場管理方麵的優勢，被淘汰是不可避免的。

市場跟隨者是指那些認為自身沒有能力挑戰市場主導者地位的企業，甘於次要地位，通過努力也可以獲得理想的收益。成都演藝公司成都演藝活動公司表示，市場追隨者一般有三種跟隨策略：

1 ．緊密跟隨策略

這種戰略是在各個細分市場和市場營銷組合方麵，盡可能仿效主導者。成都演藝公司成都演藝活動公司表示，有時甚至可以看成主導者的寄生者，例如東莞市文化局準備成立一個歌舞團，但組建起來並迅速進入市場比較困難，於是他們找到中國歌舞團協議組建為中國歌舞團分團，其實質是二個團體，但采取了緊密跟隨的策略，會收到很好的效果。

2 ．距離跟隨策略

這種跟隨是在目標市場、藝術品種、價格水平和演藝策劃演藝活動策劃市場等方麵都追隨主導者，但仍與主導者保持若幹差異。成都演藝公司成都演藝活動公司表示，這種跟隨最好有空間、地域的差距。例如各省有歌劇舞劇院，其結構與國家級藝術表演團體中國歌劇舞劇院大同小異，由於與之有地域差距，不會強烈感到彼此間的競爭氣氛，但同在北京的團體如北京歌劇舞劇院，就形成國家院團挑戰者的局麵，中國歌劇舞劇院與北京歌劇舞劇院會在首都舞台上一爭長短的，他們之間是挑戰關係，不會是跟隨關係，而其它有地域距離的各省歌劇舞劇院就會形成跟隨關係或邊緣挑戰關係。

3 . 選擇跟隨策略

這種跟隨在某些方麵緊跟主導者，而在另一些方麵又自行其事。成都演藝公司成都演藝活動公司表示，它不是盲目跟隨，而是擇優跟隨。在跟隨的同時還要發揮自己的獨創性，但不進行直接的競爭，例如廣州芭蕾舞團對於中央芭蕾舞團就采用了選擇跟隨的策略。

此外，還有一種跟隨策略，就是仿製和造假，近些年由於電視媒體的普及，使藝術表演的假冒名目的事件有所減少，但仍沒有杜絕，例如有人經營的少林武術表演團與少林寺沒有任何隸屬關係，但其對外宣傳卻稱是屬於少林寺的表演團等，這種跟隨是不公平競爭，不能稱為真正的市場跟隨策略。

在激烈的市場競爭條件下，演藝策劃演藝活動策劃行業的中小企業會專心關注市場上被主導企業忽略的某些細小部分。成都演藝公司成都演藝活動公司表示，在這些小市場上通過專業化的經紀、經營來獲得最大限度的收益，這就是市場補缺戰略。中小演藝策劃演藝活動策劃公司、經紀機構和演藝策劃演藝活動策劃團體及小劇場應如何選擇補缺基點呢？成都演藝公司成都演藝活動公司表示，應注重以下特征：

1 ．該細分市場有足夠的市場潛量和需求購買力；

2 ．該細分市場利潤有增長的潛力；

3 ．該細分市場對主要競爭者不具有吸引力；

4 ．演藝策劃演藝活動策劃服務企業自身有經紀經營該細分市場的資源和能力。

成都演藝公司成都演藝活動公司表示，補缺者一般有以下幾種方案達到目的：通過特殊性地區演藝策劃演藝活動策劃或專門為特殊的觀眾群服務；專門為主導地位企業忽略的群體服務；對地域交通有所限製的觀眾服務；隻從事某一種小規模的傳統演藝策劃演藝活動策劃服象如皮影戲堯某種項目演藝策劃演藝活動策劃專業化等等。

通過努力達到這樣的戰略目的，一是創造補缺市場，二是擴大補缺市場，三是保護補缺市場。

成都演藝公司成都演藝活動公司表示，商業演藝策劃演藝活動策劃市場是一個大蛋糕，有散布在許多角落裏的難以規模經營的小市場和可以作為專門項目的專門化市場，這些是演藝策劃演藝活動策劃經紀人和演藝策劃演藝活動策劃團體、劇場都應該在經營中審視和考慮的問題。放開眼界，不做一城一池之爭，是暫時處於競爭弱勢者的明智選擇。